排列三开奖直播电视:钉科技 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn 专注TMT创新研究报道 zh-CN asome Tue, 25 Jun 2019 00:34:09 +0800 Tue, 25 Jun 2019 00:34:09 +0800 ?;崧舳匣醯哪切┤毡竞没?,苏宁国际新上线的这家官旗店里都有! - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118990.html //www.ozy4c.com.cn/post/118990.html 电商零售 王鑫 Mon, 24 Jun 2019 17:03:23 +0800 钉科技 继年初全资收购万达百货后,这两天,苏宁易购又对线下优质零售资源发动猛烈攻势。

6月23日,苏宁易购发布公告称,全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份,未来或将实现在大快消领域的跨越式发展。

这边收购刚落地,又有消息传来:6月24日,日本最大、全球第二的家电连锁巨头山田电器(YAMADA DENKI)正式入驻苏宁国际,开设中国线上官方旗舰店,也为苏宁易购全场景智慧零售生态系统注入新血液。

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稳坐日本家电零售行业的第一把交椅,山田电器在日本全国各都道府县都开设有店铺,最大程度地活用高密度的店铺网。为适应瞬息万变的市场环境,山田电器多年来不断拓宽事业领域,经营的品类早已不只是电器3C,还涵盖了化妆品、母婴用品等?;⑴萍矣玫绶构?、松下直卷两用美发器、欧姆龙儿童电子耳温计,资生堂、高丝等美妆护肤品……中国消费者最爱海淘的这些“网红”商品都被“山田电器”带到了苏宁国际,甚至连部分消费者“踏平”大丸、高岛屋等百货商场都抢不到的心仪好物,也能在山田电器官旗店买到。为庆贺开业,山田电器官旗店还专门为中国消费者准备了多重优惠。

创办至今,苏宁国际利用全球买手团队的布局和多个海外直邮仓的优势,依托苏宁自有的物流服务体系,为国内消费者精挑细选、源头直供了海量优质好物。山田电器官方旗舰店的加入,将为中国消费者带来更丰富的新选择,也将进一步完善苏宁易购的全场景、全品类布局,为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。

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海信助力!山东完成首例“3D+5G” 肾结石微创手术直播 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118987.html //www.ozy4c.com.cn/post/118987.html IT互联网 一卓 Mon, 24 Jun 2019 16:23:45 +0800 钉科技 6月23日,海信、华为、中国移动、烟台毓璜顶医院等多方联手,面向全国泌尿外科领域举行了一场“3D+5G”肾结石微创精准手术远程直播,这是海信第一次完成“5G+医疗”的实际应用,也是山东省医院泌尿外科领域首次以“3D+5G”新方式,对复杂的肾结石微创精准手术进行高清远程示教和互联网直播。

当日上午11时,一位肾结石患者被推进毓璜顶医院手术室,这位患者此前曾做过两次肾结石手术,但因为结石复杂仍有许多残留。这次手术前,毓璜顶医院泌尿外科主任石磊利用海信计算机辅助手术系统(CAS)呈现出的3D数字肾脏,设计最佳的手术穿刺位点,对经皮肾通道的建立进行个体化的规划。

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距离医院1公里外的会议室内,手术视频信号通过5G网络传输至此,来自全国各地的30多位泌尿外科专家,在海信120吋4K激光影院上同步观看了手术过程。石磊教授认为,海信CAS系统能够帮助医生在手术前制定合理的手术预案,并进行模拟示教,为手术精准和安全提供保障,为教学提供立体三维可视化模型,近年来成为在医疗外科领域采用越来越多的辅助工具。

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海信医疗市场营销总部副总经理刘文剑介绍,海信计算机辅助手术系统(CAS)能够根据患者的二维增强CT,通过人工智能等深度数据挖掘实现三维重建。该系统由海信与青大附院联合研发,填补了国内数字医学的多项空白,入选山东省重大科技创新工程,获得2019年国家科技进步奖提名,目前已进入全国90多家三甲医院、完成疑难手术超4000例。

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通过5G网络传输,整个手术过程的直播非常流畅,稳定无卡顿。据介绍,本次直播使用5G网络下行速度达到450Mbps左右,上行速度80Mbps左右,是4G网络传输速度的数十倍,轻松满足高清视频流畅播放的需要,会场和手术室几乎同步。而在海信120吋激光影院上,很多微小的血管都可清晰呈现出来,直播画质让现场的医疗专家印象深刻。

近年来,从3D精准医疗到数字医疗,再到智慧医院、5G医疗跨越……海信将山东拉升至中国数字医疗的第一线,缩短国内尖端医疗技术和设备与外资品牌的差距。随着5G时代的到来,海信也将进一步加快5G+医疗领域的布局,深入对远程急救车、远程超声设备、计算机辅助手术系统等方向的研究和创新。下一步,海信将联合中国移动以及各地医院,推进‘3D+4K+5G’医疗场景的尽快落地,实现5G在医疗应用探索中新的突破。

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王晔:海尔智慧家庭不止连接家电 更是连接生活 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118984.html //www.ozy4c.com.cn/post/118984.html 家居家电 一卓 Mon, 24 Jun 2019 15:06:52 +0800 钉科技 [钉科技述评] 智能家居,一边是美好想象,一边是尴尬现实。受制于能力和认知的缺陷,行业大部分品牌的智能家居方案,依旧是在单品智能的基础上强化连接,没有深入到与生活这个本质需求对接。

从家电品牌转型为生态品牌的海尔,在智慧家庭打造上已成行业标杆。从极致单品,到智慧、成套、互联,再到以智慧终端为平台实现用户与生活需求的对接,海尔智慧家庭解决方案持续刷新着行业认知和产业高度。6月21日,海尔旗下国际高端品牌卡萨帝发布了“指挥家”智慧家电套系,不仅是让智慧家庭首次有了高端智慧成套家电,更再次彰显出海尔智慧家庭的理念:不仅连接家电,更连接生活。

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行业:知易行难的“智能家居”

“智能家居”前景持续看涨:Statista预计,2021年全球智能家居市场规模将达793亿美元;ABI Research的预测观点则更乐观,认为到2021年,这个规?;嵬黄魄б诿涝?。将视野回归市场体量庞大的中国,IDC预测认为,2030年每个中国家庭将拥有40-50个设备传感器。

上述预测可能仍然低估了企业和个人参与到智能家居构建中的速度,毕竟,愈发成熟的AI应用和5G带动的“新通讯革命”正在扑面而来,IoT必然会步入新的发展阶段。更为重要的是,人类对于美好生活的追求从来都迫切且没有止境。

不过,正如光影从来随行,充满瑰丽想象的智能家居当前还存在着一些问题。

大量的终端厂商,在智能家居的塑造上还停留在打造智能单品的阶段,将智能终端的连接等同于智能家居。受限于认知深度,这些品牌认为,智能家居已经实现。但事实上,智能单品间的互联互通,只是智能家居的初级阶段,特别是单纯的联通,对于用户而言并不具备足够的实际意义。毕竟,用户大量的、碎片化的甚至不断衍生的需求,需要相关服务才能得到满足,而不是放置的相互联通的硬件,能力的协同、数据的流转以及后续的内容、应用的提供,甚至是服务的自主化,才是用户体验的关键。

从以上问题来看,相当多的企业将思维固化在了产品本身,而忽视了其中的关键,塑造智能家居本身其实是要让智能终端更好地服务生活、服务人。

海尔:从连接家电到连接生活

智能家居到底应该如何建设,作为智慧家庭生态品牌No.1的海尔有自己的答案:在海尔看来,单纯连接家电还不够,而要“连接生活”,因为用户真正需要的其实并非是被放置在家庭空间中的某一款终端产品,而是经由它们获得的保持了新鲜口感的食材、回归了干净整洁的衣物又或者温度适宜、空气清洁、味道清新的活动空间。

对于智慧家庭的构建,海尔不仅观念明确,更为重要的是积极且持续地推进。

站在打造用户最佳体验的立场之上,海尔智慧家庭通过整合各领域、全链条资源形成开放生态圈,并细化为衣联网、食联网等密集且独立的生态体系,以此覆盖用户所有细碎的差异化需求,形成了以用户为中心的特色“生态”。

以食联网为例,冰箱不只是具备保鲜性能的存储家电,还联通了厨房家电、热水器、空调、洗衣机等多个家电品类实现智慧烹饪、智慧洁净、智慧环境等场景,更联合农场、肉类、酒水、健康等8大类200余家资源方与用户需求精准匹配。比如,通过安心食材直供、饮食方案推荐可为用户提供全流程健康食材服务,从农场到餐桌,全流程溯源让用户吃的放心。

通过海尔搭建起的“5+7+N”的智慧家庭全场景解决方案,用户能获得到从智能产品到个性化场景定制再到衣食住娱全生命周期的增值体验。如果说过去的青岛海尔是一个家电制造商,那么“海尔智家”便是一个提供价值增值的生态平台。

国际高端品牌卡萨帝“指挥家”智慧家电套系新品的发布,以“用户中心”为理念的海尔再次明确了这样的路径。总体来看,卡萨帝以包含21款原创智慧新品的高端智慧套系介入智能家居,在极致的硬件体验基础之上,也为高端人士带来了食材健康管理、衣物全周期呵护等衣食住娱全生态的极致生活体验。

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生态:专属能力探索生活极致

从连接家电到连接生活,海尔既是第一,更是唯一。探索生活极致背后是海尔对于打造生态的多层次理解。海尔的智慧家庭生态,不是单纯的硬件生态,不是单纯的平台生态,也不是单纯的服务生态。而是涵盖硬件能力、智慧能力以及生态服务能力的大生态体系。

其一,硬件能力。海尔在家电研发制造方面拥有34年的积累,这不仅是后发入局智能家居的互联网品牌望尘莫及的,甚至是很多家电企业难以望其项背的。34年不仅是时间的累积,更是全流程的硬件研发创新、制造服务体系沉淀的过程,确保了硬件研发的前瞻性和领导性。最新发布的高端套系可见一斑,卡萨帝物联网双屏冰箱、融合纤洗护理机、指挥家空调等产品均是填补行业空白的极致硬件。

其二,智慧能力。对于智能家居而言,极致的终端只是起点,在这背后还需要连接和服务,实现主动发掘用户需求,以及产品与服务的可定制、可迭代。这不仅需要海尔的每一款产品具备“智慧”能力,更需要海尔的智慧家庭架构本身具备一个智慧的“大脑”,支撑每一款产品,也支撑整个智慧家庭系统。

海尔U+智慧生活平台就是这样的一个智慧“大脑”。2014年,海尔率先发布全球首个U+智慧生活平台,目前的U+平台,拥有智慧家庭领域最专业的IoT平台和专注AI数据智能的“U+云脑”,以及专注智慧家庭场景的AI助手小优,通过连接、交互和数据的流转,实现能够针对不同用户需求的可定制、可迭代、全场景的解决方案和个性化的主动服务。

其三,生态服务能力。在硬件能力和智慧能力的基础上,海尔构建了智慧家庭的生态系统,使其智慧家庭解决方案更具活力,甚至可以实现自我进化。

海尔的智慧家庭生态,以用户需求和体验为核心,既闭合实现了生态链的完整,又开放保持了生态圈的规模。目前,海尔已经构建起包括空气圈、食联网、衣联网等在内的7大生态圈,不仅完美覆盖家庭生活场景,更深入各个细节,实现智慧家庭体验的价值重构。

对比海尔智慧家庭生态体系来看,互联网品牌只能通过资本杠杆形成松散的生态链,以弥补硬件能力的缺失;大多数家电品牌则因为缺乏智慧和生态资源整合协同能力,只能“投靠”别人的生态而被平台化。

以极致硬件为基础,以智慧能力为平台,以生态资源为触点,海尔智慧家庭不止连接家电,更连接生活,不止建立生态,更明确人的核心地位,实现了从工具导向向人本导向的升华,为海尔乃至整个行业都打开了更大的发展想象空间。(钉科技原创,转载请务必注明出处“钉科技”)

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空调能效因格奥之争被市场重点关注,新管理方案会带来三大影响 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118982.html //www.ozy4c.com.cn/post/118982.html 家居家电 宏宇 Mon, 24 Jun 2019 10:41:53 +0800 钉科技 [钉科技评述] 最近一段时间,格力就能效标注举报奥克斯空调成为热门话题。近日,监管部门联合印发《绿色高效制冷行动方案》,提出将严厉打击能效虚标、认证检测作假、虚假宣传等行为,增大制冷产品抽查力度。

钉科技认为,方案的执行将对行业带来三点影响:

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其一,能效虚标被遏制。

此前,空调行业能效标准认证的后续流程更多依靠企业自律。据了解,企业可以利用自有检测实验室或者委托依法取得资质认定的第三方检验检测机构,对产品进行检测,并依据能源效率强制性国家标准,确定产品能效等级。之后的生产中,国家及地方质检机构负责组织实施对能效标识使用的监督检查、专项检查和验证管理。

受到此次事件的影响,新的方案着重指出相关部门将加大抽检力度,严厉打击能效虚标、认证检测作假等问题。

严格的管控,可以改变能效标准实施多靠企业自律的局面,从源头遏制能效虚标。更进一步,更严格的管控也有利于空调行业在产品的更多方面提升自律。

其二,市场格局或改变。

观察空调行业会发现,企业通过降价策略吸引消费者购买,对配置进行缩减是一种选择,但这样能效是否还能达到认证时的数值就成了未知数。

严格的管控之下,部分此前确实依靠能效虚标实现低价的企业,将失去所谓的价格优势。

一些产品失去价格上的优势后,销量难免受影响。同时,那些自身品牌效应强劲、技术实力强大的品牌将加速收割市场,造成整个行业的市场格局发生更大的改变。努力向上的二三线品牌也未必不能实现逆袭。

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其三,技术比拼成主流。

单纯由低价引导的价格战会向价值战和真正的性价比回归。

仅就事件本身来说,目前的空调技术升级集中在舒适度的提升,这样的维度略显单一,节能环保也是产品升级的方向。

《绿色高效制冷行动方案》明确了行业发展目标:到2022年和2030年,绿色高效制冷产品市场占有率在2017年基础上,分别提高20%40%以上,分别实现年节电约1000亿千瓦时和4000亿千瓦时。同时还指出,到2022年,家用空调能效准入水平提升30%、多联式空调提升40%、冷藏陈列柜提升20%、热泵热水器提升20%。这就需要企业在这些方面实现相应的技术提升。

这些发展目标的制定,进一步来看也从更多层面引导企业更加关注技术、品质的升级,让企业更加重视技术创新和品质把控。

《绿色高效制冷行动方案》中指出,鼓励消费者监督、第三方监督、企业互查等社会监督,规范市场行为,加大消费者合法权益的?;ちΧ?。其印发,其实是空调行业继续规范化的新开始。方案中提出,将增大制冷产品的抽查力度,也就是说,这一份方案未来或不止对于空调行业,对于其他制冷产品同样有着规范和警示作用。(钉科技原创,转载务必注明出处“钉科技”)

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反思格兰仕天猫事件:平衡厂商关系 打造私域流量 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118980.html //www.ozy4c.com.cn/post/118980.html 家居家电 丁少将 Mon, 24 Jun 2019 10:34:35 +0800 钉科技 [钉科技述评] 6月17日以来,格兰仕就其核心店铺及产品在天猫平台上的搜索异常进行维权。事件的前因后果,格兰仕方面透过数度发表公开声明,已经比较详尽地展现了,本文就不做重复赘述,感兴趣的读者可以自行查找。笔者认为,这一事件背后,涉及到的厂商关系、新零售布局等话题,值得业界共同深思。

第一,厂商关系,如何才能平衡不失衡?

格兰仕与天猫,在爆发此次不愉快事件之前,关系一直非常融洽。但一个偶发的因素,就导致双方关系几近破裂,格兰仕的销售遭遇重大影响,厂商关系迅速失衡。

在笔者看来,造成这个结果的原因有几个:一是厂商地位的严重不对等;二是有效的第三方监管缺失;三是契约精神整体不足。

以上三个问题,实际上也是整个行业的问题所在。

因为地位不对等,厂商之间平等的合作关系,有可能演变为一方对另一方的依附甚至依赖,一旦利益诉求得不到满足,弱势方被“卡脖子”就有可能发生。

因为缺乏有效的第三方监管,厂商之间的矛盾就难以得到快速公正的协调和处理,各说各话的结果导致矛盾的累计、升级以及弱势方难以止损。

因为契约精神不足,厂商之间的关系变得极其脆弱不稳定,单方面调整合作策略导致关系倒退甚至破裂的几率大增。

因此,要让厂商关系平衡而不失衡,需要做的工作很多。地位对等不是单方面可以谋求的,只能靠自己扎实的努力来提升实力;第三方监管和尊重契约精神,却有很大的操作空间,这方面有关方面应该重视和加强。

第二,产品公司,到底应该如何布局新零售?

格兰仕这样的制造型产品公司,在与天猫的争执中“吃亏”比较大,毕竟直接影响到了其在关键大促节点的销售。那么,吃一堑、长一智,产品公司应该如何构建自己的新零售体系呢?

提到新零售,是因为现在的产品销售基本都覆盖了线上和线下,一些标准化产品的线上销量甚至超越了线下。而一些体验型较强的产品,如大家电,线下体验线上成交也成为一种趋势。

与天猫、苏宁易购、京东这些大型电商平台合作,这是标准动作,无可置疑。但从格兰仕事件来看,如果完全将“宝”押在第三方平台,也是极其危险的。

因此,笔者认为,一方面,要布局相对平衡的渠道体系,如同供应链体系要分散风险一样,渠道体系也要建立风控机制;另一方面,要打造自己的私域流量,极端情况下即便脱离第三方平台也能实现产销的基本稳定。

尤其是私域流量的构建,此前产品公司普遍比较忽视。这方面,具备互联网基因的小米应该说一个样板。即便脱离电商平台,小米网和小米之家也能保证小米产品销售的基本稳定。

笔者注意到,格兰仕也在做这方面的努力,比如正在积极打造Galanz+ App和平台,加大自有平台的销售比重。

当然,私域流量的打造并不是一日之功,也不是打造一个在线商城就可以实现的,需要产品、运营、品牌甚至战略思维等多维度的协同努力。虽然艰难,但这件事必须做,未来没有私域流量的产品公司,很难有多光明的未来。

在这样的情况下,大的平台公司也需要做一些反思:一旦产品公司都去积极构建私域流量,流量的碎片化特质下将导致平台流量增长趋于困难,和产品公司的整体对立也会加剧,最终不利于平台的规?;⒄?。

平衡不失衡,厂商之家的关系应如此,新零售体系的构建同样应如此。

最后,希望格兰仕与天猫的“矛盾”最终能成功化解,回归到正常、理性、平衡的商业逻辑上来,共同为消费者提供高品质的产品和服务。(本文为产经观察家丁少将原创,转载务必注明出处。)

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第102次股东大会,索尼公司宣布高管任命 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118978.html //www.ozy4c.com.cn/post/118978.html 滚动新闻 齐澈 Mon, 24 Jun 2019 10:30:47 +0800 钉科技 索尼公司近期(下称“索尼”)召开第102次股东大会,对索尼董事会成员进行了任命。在随后召开的董事会上,任命了董事会主席、副主席、任命/薪酬/审计委员会主席、委员会成员及执行副总裁职位以上的高管。

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董事会成员(13名)与2019年3月28日公布的候选者名单无异

吉田宪一郎

索尼公司代表执行官、总裁兼首席执行官

十时裕树**

索尼公司代表执行官、高级执行副总裁、首席财务官

隅 修三*

东京海上控股公司董事会主席

松永 和夫*

三菱Fuso卡车和公共汽车公司董事会主席;前日本经济产业省副官

Tim Schaaff

Intertrust Technologies公司首席产品官;前索尼网络娱乐国际公司总裁

宫田 孝一*

三井住友银行董事会主席

John V. Roos*

前美国驻日大使;Geodesic Capital创始合伙人

樱井 恵理子 *

Dow Toray公司董事长兼CEO

皆川 邦仁*

前理光公司首席审计官

岡俊子*

Oka &公司法人代表

秋山 咲恵* **

Saki公司创始人

Wendy Becker***

罗技公司外部董事;Great Portland Estates plc公司外部董事

畑中 好彦***

安斯泰来制药集团董事会主席

*符合日本公司法第2条第15项要求的外部董事

**董事会成员的新候选人


董事会主席?副主席

董事会主席隅 修三

董事会副主席松永和夫


任命委员会、薪酬委员会、审计委员会主席及成员

任命委员会

主席隅 修三

成员 宫田孝一、John V. Roos、畑中好彦、吉田 宪一郎

薪酬委员会

主席樱井惠理子

成员 宫田 孝一、Wendy Becker

审计委员会

主席松永 和夫

成员 皆川 邦仁、岡 俊子、秋山 咲恵


执行副总裁以上高管(15名)

与2019年5月17日公布的候选者名单无异。同职位按就职时间排序。

*为代表执行官、**为执行董事下划线为新任命

吉田 宪一郎*

索尼公司总裁兼首席执行官

十时裕树*

高级执行副总裁 首席财务官

石塚 茂树

高级执行副总裁

电子产品及解决方案业务 执行官

主管存储媒体业务

索尼数码影像产品及解决方案公司 法人代表兼总裁

数码影像事业部总裁

高木 一郎**

高级执行副总裁

电子产品及解决方案业务 副执行官

主管家庭娱乐及音频业务

主管消费音视频销售及市场

主管制造、物流、采购和工程平台

索尼家庭娱乐及音频公司法人代表兼总裁

胜本 彻**

高级执行副总裁

主管研究与开发

主管医疗业务

研发中心总裁

企业技术战略部高级总经理

索尼影像产品与解决方案公司法人代表兼副总裁

神户 司郎**

执行副总裁

主管法务、合规、公关、CSR、对外关系、品质、环境、信息安全及隐私

安部 和志**

执行副总裁

主管人事、总务

清水 照士

执行副总裁

主管半导体业务

索尼半导体解决方案公司 法人代表兼总裁

索尼半导体制造公司 法人代表兼总裁

索尼LSI设计公司 法人代表兼总裁

水野 道训

执行副总裁

主管音乐业务(日本)

索尼音乐娱乐(日本)公司 法人代表兼总裁兼首席执行官

石井 茂

执行副总裁

索尼金融控股公司 法人代表兼总裁

小寺 刚

执行副总裁

主管数字化转型战略

索尼互动娱乐公司 副总裁

索尼互动娱乐股份有限公司 法人代表兼副总裁

Rob Stringer

执行副总裁

主管音乐业务(全球)

索尼音乐娱乐公司 首席执行官

Anthony Vinciquerra

执行副总裁

主管影视业务(全球)

索尼影视娱乐公司 董事长兼首席执行官

御供 俊元(升任)

执行副总裁

主管知识产权、业务开发平台

中国总代表

创业加速事业部 高级总经理

Jim Ryan(升任)

执行副总裁

主管游戏及网络服务业务

索尼互动娱乐公司 总裁兼首席执行官

索尼互动娱乐股份有限公司 法人代表兼总裁

(本文译自英文原文,供参考)

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二手电商假货难根治,C2C模式何去何从? - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118975.html //www.ozy4c.com.cn/post/118975.html 电商零售 王鑫 Mon, 24 Jun 2019 10:06:34 +0800 钉科技 [钉科技述评]6月初,爱回收宣布收购拍拍,同时京东领投爱回收,成为爱回收最大股东。此次双方合并,自然是想优势互补,提升在二手电商领域的战斗力。

二手市场在2017年就显示出惊人的市场前景,截至2017年底,我国闲置物品交易规模达5000亿元,并以每年30%以上的速度增长。

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据网经社旗下电子商务研究中心近日发布的《2018年度中国二手电商发展报告》,闲鱼在二手电商领域中以70.70%渗透率暂居第一,其次是转转,以20.38%位列第二。闲鱼、转转两者此前以绝对优势领跑二手电商平台,即使是拍拍和爱回收完成整合,也难以在短期内撼动闲鱼和转转的头部地位。

爱回收、拍拍背后是京东,闲鱼和转转背后,是阿里和腾讯两大巨头。不过,巨头加持下的二手电商领域仍存问题待解。

《2018年度中国二手电商发展报告》指出,二手电商平台上主要存在以下问题:售假贩假、以次充好;卖家虚报高价、欺诈买家;公然出售平台禁售商品、违禁品;交易过程中强买强卖;买家恶意调换商品;交易支付安全问题、消费欺诈;消费维权难、平台售后服务差。

当前二手电商市场中,C2C模式是主流,上述问题的出现与模式不无关联,因此二手电商想要进一步发展,平台须进一步介入到交易之中。爱回收已经布局线下回收系统,开设三百多家线下直营店;闲鱼也推出“闲鱼优品”,提供的商品均通过平台检测。未来C2B2C模式或成为二手电商市场的主流。(钉科技原创,转载务必注明出处“钉科技”)

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“大班课”成在线教育“新宠”,头条、网易等巨头入局仍应注意内容建设 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118972.html //www.ozy4c.com.cn/post/118972.html IT互联网 王鑫 Mon, 24 Jun 2019 10:03:35 +0800 钉科技 [钉科技述评] K12在线教育的风口有两头“猪”在飞,一个是以学而思网校为代表的在线大班模式,一个是以掌门1对1为代表的在线一对一模式。尽管从两个赛道参赛选手的数据来看,两种模式都已经实现了规?;в?,但是在盈利能力方面来看,在线大班模式更具说服力。

钉科技观察发现,不少互联网巨头也对在线教育行业表现出好感,网易、头条等就纷纷选择了“大班课”模式继续布局在线教育。

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今日头条对在线教育的尝试从2018年开始后,先后推出的“aiKID”和“gogokid”两款针对少儿英语的产品,今年又火速上线了针对K12赛道的“大力课堂”。根据官方介绍,大力课堂瞄准小初高,主打大班课,采用“主讲老师+辅导老师”的模式。

据了解,在今年网易第一季度财报会上,网易CEO丁磊明确表示将加大对在线教育的投入。网易在2018年提出“All In K12”,有道精品课引入双师模式,落地内容+技术+服务。根据其财报数据来看,网易有道专注的K12领域的大班课模式已经跑通,因此在2019年,有道精品课再次提出 “All In K12”战略。

钉科技认为,在这个节点巨头纷纷选择了“大班课”,有以下原因:

首先,相对一对一模式,这看起来是更加“健康”的商业模式。根据近几年一对一赛道企业公布的财报来看,主推一对一模式的企业鲜有盈利者,造成盈利难问题的主要原因是获客成本过高。

不少采用一对一模式的教育企业,因自身造血能力不足,深陷“资金链”断裂、“裁员”等负面消息中。大班课模式相对来看更加健康,跟谁学旗下高途课堂的成功盈利,或在证明在线大班模式的可行性。

其次,在市场下沉为主的趋势下,大班课看起来更符合下沉市场的消费观念。

此前在线教育行业的主战场主要集中在一、二线城市,但随着市场逐渐被“先行者”占据, 后入局的在线教育企业想要扩大规模,当然要重视起对下沉市场的开发,从而实现弯道超车。

相较于一对一模式,在线大班课的价格更为经济。对于下沉市场而言,教育内容和性价比缺一不可,因此大班课模式相比一对一模式显然更适合在三四线及以下城市推广。

在部分人眼中,巨头可以很好地解决在线教育流量难寻、获客难的问题,但是从今日头条去年的尝试看,拥有流量优势的它并没有在少儿英语赛道打开局面。

因此,在线教育流量难寻、“获客难”问题并非拥有流量就可以解决。在线教育相较于传统线下教育,是由内容+流量+口碑等多方因素构成的领域,只解决其中之一并不能完全解决问题。

有着大流量的互联网巨头,想要分享在线教育这块蛋糕,用好流量优势的同时更应注意对“内容”的把控。(钉科技原创,转载请务必注明出处“钉科技”)

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5月台式微波炉线下市场量额同比再下行,惠而浦海尔逆势向上 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118970.html //www.ozy4c.com.cn/post/118970.html 家居家电 宏宇 Mon, 24 Jun 2019 09:52:35 +0800 钉科技 [钉科技读数据] 根据中怡康数据,2019年5月台式微波炉线下市场相较去年同期有所下降,零售额降2.9%,零售量降1.8%。

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零售额方面,Top10品牌中有5个品牌同比增长,其中惠而浦、海尔涨幅较大,分别为59%、25.1%;降幅较大的为东芝、威力,分别为56.1、52.9%。

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零售量方面,Top10品牌中有5个品牌同比增长,其中惠而浦、三洋、海尔涨幅较大,分别为81.6%、29.9%、20.4%。

结合上述两类数据,5月台式微波炉线下市场虽然下行,也基本处于平稳状态,但零售额同比降幅大于零售量,有价格战的趋势。

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均价方面,整体市场均价为712元。Top10品牌中,华帝均价最高,为3583元;威力最低,311元。较低的售价加上零售量的下降,应该是威力零售额降幅最大的主要原因。

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品牌份额方面,零售额前三品牌为格兰仕、美的和松下,占比分别为57%、39.3%和1.5%,综合份额接近98%;零售量占据市场前三的品牌为格兰仕、美的和松下,分别为56.2%、41.5%和0.7%,综合份额接近99%。

从数据可以看到,目前台式微波炉线下市场品牌集中度很高,仅前二的品牌就已经占据了超九成市场,且格兰仕依旧保持着大幅领先。

整体来看,连续的同比市场下行,台式微波炉线下市场走势整体不算乐观,市场近期呈现出了价格战倾向,但低价产品目前却又并未实现对市场格局的突破。钉科技认为,微波炉市场需要新形态产品来激活。(钉科技原创,转载务必注明出处“钉科技”)

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格兰仕披露天猫搜索异常事件背后:平台“大哥”还有底线吗? - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118967.html //www.ozy4c.com.cn/post/118967.html 家居家电 一卓 Mon, 24 Jun 2019 08:40:14 +0800 钉科技 6月17日以来,格兰仕就其核心店铺及产品在天猫平台上的搜索异常进行维权。据公开声明,从5月29日开始,天猫对格兰仕官方旗舰店、格兰仕沙力专卖店、格兰仕凡臣专卖店、格兰仕创美专卖店、格兰仕厨卫旗舰店、格兰仕冰洗旗舰店6家核心店铺采取了技术干扰,手段包括清退618大促参加资格、清退聚划算淘抢购资源,进行综合搜索降权、销量排名屏蔽,甚至店铺屏蔽等,导致618期间几大门店销售额同比大幅下降41%~89%。据了解,天猫此举意在对格兰仕拒绝“二选一”进行“惩?!?。

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众所周知,在中国制造和中国消费者的信赖支持下,天猫洗去了淘宝时代的“假货帝国”痕迹,成为全球知名的平台电商龙头企业,在中国电商市场上已经成长为当之无愧的巨无霸。绝对的市场垄断地位背后,屡次陷入“二选一”的漩涡,也不断被外界指责其滥用市场支配地位,要求入驻的品牌商在电商促销活动中“选择天猫就不能选择其他平台”,这种挑战市场经济规律和相关法律法规底线的行为,近两年已然成为公开的秘密。

根据《反垄断法》第三章“滥用市场支配地位”中的第十七条,禁止具有市场支配地位的经营者从事下列滥用市场支配地位的行为:没有正当理由,限定交易相对人只能与其进行交易或者只能与其指定的经营者进行交易。据此,天猫作为具有电商市场支配地位的经营者,应该遵守《反垄断法》的规定,不得滥用市场支配地位,排除、限制竞争。

另外,根据《电子商务法》第二十二条,电子商务经营者因其技术优势、用户数量、对相关行业的控制能力以及其他经营者对该电子商务经营者在交易上的依赖程度等因素而具有市场支配地位的,不得滥用市场支配地位,排除、限制竞争。根据《电子商务法》第三十五条,电子商务平台经营者不得利用服务协议、交易规则以及技术等手段,对平台内经营者在平台内的交易、交易价格以及与其他经营者的交易等进行不合理限制或者附加不合理条件,或者向平台内经营者收取不合理费用。

在现代的商业规则中,公平公正公开的良性竞争不仅被倡导,更是行业中的底线。而如果优势平台凭借自身的垄断地位进行不正当竞争,不仅有违商业道德,更是触及了法律法规的底线。

能力越大,责任也越大。天猫作为电商的“带头大哥”,是不是更加应该对良性的行业竞争起到表率作用,带领全行业守住相关法律法规的底线?

当前,电商渠道对中国制造的高质量流通越来越重要,而以天猫为代表的淘系对中国制造各行各业来说都是牵一发动全身。天猫如果反过来利用这种信赖来限制供应商的正常市场布局,这种恃强凌弱的行为恐怕不是一个“带头大哥”应有的素质。

格兰仕定位为“国民家电”,尽可能地进行全渠道布局、并根据自身的发展需要而选择合作伙伴无可厚非。令人遗憾的是,面对格兰仕的全渠道多赛道布局,天猫不是以积极的态度拥抱合作,反而通过技术手段进行暗地打压,滥用市场支配地位,行垄断市场之权。

在良性的市场竞争中,品牌企业在不同的电商平台上进行布局,不仅促进了电子商务的发展繁荣,消费者也将从中受益。然而天猫阻止品牌企业到其他平台上开店,这不仅给中国电子商务的健康发展制造了绊脚石,更极大损害了消费者的自主选择权。天猫是依靠中小微卖家而得到了今天的市场地位,功成名就之后,利用自身优势限制公平竞争,阻碍行业的正常有序发展,也给自身的进步设置天花板。

对于每一个市场主体来说,不求其时刻展现出正义感和道德感,但起码的道德底线还是应该守住。天猫作为行业的“带头大哥”,如果带了个坏头,那这种“大哥”迟早要被市场和消费者所抛弃。

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特斯拉Model 3穿越Boring隧道 时速达到187公里 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118964.html //www.ozy4c.com.cn/post/118964.html 汽车出行 一卓 Mon, 24 Jun 2019 08:28:37 +0800 钉科技 Boring公司拥有1.6公里长的演示隧道,其建造成本约为1000万美元,而传统上挖掘同样长度的隧道成本为5亿至10亿美元。

腾讯科技讯 6月24日消息,据外媒报道,自2018年12月份以来,埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下隧道挖掘公司Boring Co始终在忙于完善其隧道技术,风险资本家、特斯拉董事会成员史蒂夫·尤尔维森(Steve Judvetson)分享的最新视频,提供了迄今最好的隧道穿行体验。

在视频中,Boring Co公司团队成员首次被看到在旅途中讨论司机选项时,将尤尔维森和另一名乘客使用特斯拉Model 3运送到隧道系统电梯入口的情景。司机解释说:“通常在启动自动驾驶仪(Autopilot)的情况下,我们会的驾驶速度较慢,而手动驾驶的速度则会更快?!?/p>

然后,这群人从美国加州霍桑Prairie & 120th Street拐角快速来到Crenshaw&Rocket路拐角处,最高时速达到187公里,通行时间约为一分钟。

Model 3的司机还透露了即将为隧道穿行推出的自动驾驶选项,他说:“现在自动驾驶仪操控的最高时速为145公里,我们正在增加到201公里?!比欢?,视频中的这群人选择使用手动驾驶选项进行旅行。除了可用的驾驶选项更新,工作人员还在Model 3的触摸屏上添加了标记为“请求出发”的按钮以启动隧道旅行,并且在地下时显示路线信息。

对Boring Co公司隧道的支持将在未来的特斯拉软件更新中提供。只要输入目的地,特斯拉汽车将自动选择通过隧道网络到达目的地的最佳路径,但不会以187公里的最高时速停车。

正如Boring Co公司5月份发布的上一次更新中所看到的,此次旅行演示中的Model 3没有使用公司开幕式上出现的车辆“溜冰鞋”。由于这一变化,这条曾经显得拥堵的隧道现在似乎更顺畅了,公司创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)之前将此解释为“简单而又有效”。这一变化和其他微妙的添加和修改表明马斯克及其公司都希望不断创新他们的技术。

Boring Co恰是为了应对令人沮丧的交通状况而创建的。首先,它是一条避免地面拥堵的替代旅行路线;其次,它通过对旧挖掘机器使用新的设计和工程方法,总体上降低了隧道掘进技术的成本。这家合资公司拥有1.6公里长的演示隧道,其建造成本约为1000万美元,而传统上挖掘同样长度的隧道成本为5亿至10亿美元。值得注意的是,尤尔维森在视频中同时分享了几张该公司隧道掘进机用于公司当前项目的照片。

短小的霍桑试验隧道并不是马斯克地下项目中唯一的运输项目。上个月,拉斯维加斯会议和游客管理局的董事会成员批准了一份合同,修建两条隧道,在会议中心的各个地点之间运送乘客。此外,该公司最近完成了在华盛顿特区和马里兰州巴尔的摩之间修建隧道的环境评估,这条隧道将使这两个目的地之间的行程缩短到15分钟。如果获得批准,超级高铁技术也可以与隧道系统兼容,引入时速超过960公里的行驶速度。

总体而言,Boring Co公司继续发展成为马斯克挑战行业混乱现状的又一个尝试。更顺畅的驾驶绝对是朝着正确方向迈出的一大步,考虑到特斯拉对自主性和长期愿景的推动,自动驾驶仪集成似乎是一种自然的契合。(腾讯科技审校/金鹿)

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家电巨头转型路:壮士断腕与开疆扩土 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118961.html //www.ozy4c.com.cn/post/118961.html 家居家电 一卓 Mon, 24 Jun 2019 08:27:05 +0800 钉科技  在经历了30年的快速发展后,中国家电行业已走过普及潮带来的快速成长期,进入到以改善性消费为主要特征的低速成长和(港股00001)整合提升的阶段,由增量市场变为存量市场。长期的价格战导致行业利润率整体偏低,房地产市场放缓影响了家电市场的拓展和市场需求提升,再加上消费者习惯变化等因素,家电行业呈现出加速转型、升级和分化的趋势。

  综合来看,家电巨头的转型主要分为“去家电化”和“拓宽家电产业边界”两大类型。

  去家电化

  2018年,中国彩电市场的零售量规模为4774万台,同比增长0.5%。零售额整体规模为1490亿元,同比下滑8.6%。虽然在2018年中国彩电市场的零售量规模出现了小幅增长,但从彩电行业的综合表现来看,未来前景仍不乐观。因为随着互联网企业的快速冲量,“价格战”成为了彩电企业保住市场最有利的武器?!奥粢惶ǹ饕惶ā备浅晌到绻彩?。但是,尽管如此,中国彩电市场的零售量依然没有出现明显的“增长”。

  2018年底,TCL集团发布的资产重组公告,拟以47.6亿元的交易价格,将其直接持有的TCL实业100%股权、惠州家电100.00%股权、合肥家电100%股权、酷友科技55%股权、客音商务100%股权、TCL产业园100%股权、格创东智36%股权以及通过全资子公司TCL金控间接持有的简单汇75%股权、TCL照明电器间接持有的酷友科技1.5%股权向TCL控股出售?;谎灾?,TCL集团剥离消费电子、家电等智能终端业务以及相关配套业务,聚焦于以华星光电半导体显示产业为核心主业。

  从2018年TCL集团的年报来看,也可以理解为何上市公司只保留了华星光电。TCL集团2018年实现营业收入1133.6亿元,同比增长1.6%;归母净利润34.68亿元,同比增长逾三成。其中,华星光电实现营业收入276.7亿元,净利润23.2亿元,占公司整体净利润的57%。

  半导体显示与智能终端是上下游产业链条上的强关系,华星光电是TCL还在聚焦彩电业务时重金进入的产业。此次“去家电化”的重组,某种意义上还是和TCL集团原有主营业务拥有关联。另一黑电巨头深康佳A则是彻底贯彻了跨界转型。

  在1992年至今的发展历程中,康佳从主要产品为录音机的制造工厂成长为全国彩电市场占有率第一的行业巨头;2016年以来,公司开始向科技创新驱动的平台型公司进行多元化转型。

  除了多媒体和白电业务,深康佳A在大力推荐产业园项目,如水务治理、再生资源回收再利用等。今年一季度,公司中标了约32亿的环保PPP项目。深康佳A称,目前正持续推进以“科技+产业+园区”为发展方向的长期发展战略,围绕“一个核心定位,两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”加速推进公司战略转型升级。

  深康佳A战略转型的成效,已显现在财报中。2019年一季度,公司总营收为107.72亿,同比增长38.58%;净利润为8556.67万,同比增长53.46%。2018年公司总营收达461.27亿,是2016年的2.27倍;净利润为4.11亿,是2016年的4.28倍。从营收结构来看,占据公司最大营收比重的供应链管理业务,占比达到61.46%,收入283.48亿元,同比增长107.65%;彩电业务的营收占比为第二,仅为98.92亿元,同比下降17.53%。

  拓宽家电产业边界

  还有一些家电巨头是基于家电资源和平台,进一步夯实制造能力和制造优势,探索如何更好地与时代发展保持同步伐,不断探索新的驱动体系和商业模式,进一步拓宽家电产业边界的边界和空间。此类的典型代表是白电三巨头海尔、格力和美的。

  切入智能家居领域可以看作是家电产业边界的纵向延伸。虽然家电市场整体表现不达预期,但是部分细分行业如智能、高端家电市场的销售依然保持稳步增长态势。据《2018年中国家电行业报告》显示,智能家电的渗透率得到了稳步提升,智能电视在彩电领域份额占比已经达到96%;空调产品虽然智能化起步晚,但是增长速度十分抢眼,三季度智能空调线上零售额占比已经超过了一半。

  综合StrategyAnalytics、前瞻产业研究院、Statista等第三方机构的统计数据,2018年中国智能家居市场规模接近4000亿元,预测未来三年将保持21%的年复合增长率,到2020年中国智能家居市场规?;蚪锏?819亿元。

  白电三巨头海尔、格力和美的在转型中纷纷抢占智能家居市场,且表现亮眼。

  青岛海尔近日称拟更名为海尔智家,聚焦于智慧家庭生态品牌的加速发展。截至2019年3月底,海尔智慧家庭成套落地进入1000万家庭。目前,海尔空调是行业唯一将5G技术实现大规模商用的企业。海尔也成功研发出全球首款5G家用中央空调。另外,6月10日海尔衣联网发布了基于5G的智慧洗护应用场景。

  美的集团董秘江鹏在2018年年度股东大会现场表示,美的集团明年要把全部家电产品智能化,未来美的要把用户连接的数量进一步扩大,今年年底用户连接的人数要达到1000万人左右。美的与华为采用“云云对接”的合作模式,开展互联互通的物联网合作,从而实现智能家电跨品牌、跨品类的互联互通。

  格力早在2012年就推出用手机远程操作空调运行的技术。2013年,格力推出了旗舰产品全能王-USTMART智能空调,不但可以实现近程操作,还可以通过云平台进行远程控制。近日,格力推出零碳健康家系统,由能源管理、空气管理、健康管理、安防管理、光照管理五大系统组成,融合应用了光伏能源系统技术和G-AIoT核心技术集群,并配合格力AI语音空调、格力物联手机、格力指静脉智能门锁三大智能化入口,共同构成全球特创的光伏直流驱动智能家居的系统性解决方案。

  此外,白电巨头们也把眼光放向海外,通过并购投资等方式,由内生型增长向外延式扩张,并增强自身技术能力,提升其国际自主品牌力与全球竞争力,从而完成转型。

  2016年6月,美的正式收购东芝家电业务,拓展其全球化布局,增加企业的全球影响力。一年之后,美的收购德国工业机器人巨头库卡90%以上的股份,成为这家世界排名前三的机器人公司的控制人,进军机器人行业。

  自上世纪90年代初,海尔就已开始进军海外市场,在全球范围内并购了多家公司。2014年,海尔与新西兰高端家电品牌FisherPaykel合作成立首个跨国厨电研发平台。近日海尔宣布,通过Fisher&;Paykel打造的“社交厨房”实现了方案落地。今年4月份,海尔智家在巴基斯坦和英国的智慧家庭体验店已相继开业;5月17日,海尔在印度的智慧家庭体验店也正式开门纳客;5月25日位于泰国曼谷的海尔智慧家庭品牌品牌店开业。

  值得注意的是,格力电器在扩宽业务上更强调自主单干,近几年收购的企业基本为国内制造业。2013年起,格力进军智能装备领域。目前,生产的智能装备产品涵盖数控机床、精密模具、机器人、精密铸造设备等为主的高端装备领域和以物联网设备、手机、芯片、大数据等为主的通信设备领域,超百种规格产品。2018年,格力智能装备营收31亿元,同比增46.19%。

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全球首款屏下摄像头新机?OPPO的新旗舰名或将被命名为Find Y - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118958.html //www.ozy4c.com.cn/post/118958.html 智能手机 一卓 Mon, 24 Jun 2019 08:24:26 +0800 钉科技 无论你是否喜欢OPPO Find X,都必须承认那炫酷的双轨潜望结构足够吸引人求。现在根据欧盟知识产权局的商标信息显示,Find系列的新旗舰或许被命名为OPPO Find Y。

全球首款屏下摄像头新机?OPPO的新旗舰名或将被命名为Find Y

截止至目前,并未有任何经过确认的Find系列机型的消息。不过按照字母表的排序来看,Fnid Y极有可能是Find X的继任者。参考OPPO在去年发布了Find X,并且在近期透露了即将应用屏下摄像头的技术来看,OPPO极有可能在今年对Fnid X机型进行升级屏下摄像头技术,不过昨日OPPO副总裁也透露了屏下摄像头技术量产难度很大,所以一切都很难说。

当然,更多关于OPPO Find系列新旗舰的消息,还要等该机正式发布后才能知晓。

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联想Z6双C位出道:搭载骁龙730 CPU单核成绩超845 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118954.html //www.ozy4c.com.cn/post/118954.html 智能手机 一卓 Mon, 24 Jun 2019 08:22:43 +0800 钉科技 6月24日消息,联想集团副总裁、联想移动业务中国区总负责人常程宣布联想Z6“双C位出道”,此前小米宣布全新系列CC即将登场,“双C位出道”暗示联想Z6对标小米CC。

与此同时,常程公布了联想Z6的重要细节:搭载高通骁龙730移动平台,号称新一代神U,江湖人称“小855”。

联想Z6双C位出道:搭载骁龙730 CPU单核成绩超845

官方介绍,骁龙730基于8nm工艺制程打造,CPU部分采用了与骁龙855相同的4系Kryo内核,主频为2.2GHz,相对上代产品单核性能提升35%。

它CPU部分采用最领先的Cortex A76架构,比骁龙845采用的A75架构领先整整一代,在GeekBench的得分也是完全超过了骁龙845(骁龙845单核成绩为2404,骁龙730单核成绩为2562)。

更重要的是,骁龙730搭载了高通最新的第四代AI引擎,并且首次在7系处理器中加入了张量加速器,相比第三代AI引擎(骁龙845)提升2倍AI性能。

此外,常程还公布了联想Z6的其它细节:索尼AI三摄、至彩激光屏、两天一充、轻薄四曲面等等。

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小米CC今天9点见 疑似宣布发布会消息 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118951.html //www.ozy4c.com.cn/post/118951.html 智能手机 一卓 Mon, 24 Jun 2019 08:20:35 +0800 钉科技 6月23日,小米手机官微宣布“明早9点见”,并配上了小米CC系列的Logo图。

小米CC今天9点见 疑似宣布发布会消息

换言之小米手机将于6月24日早9点宣布小米手机CC的全新消息,按照曝光节奏来说,此次公布的应该是发布会举办时间地点。

6月21日,小米正式宣布了旗下全新手机系列——小米CC。据悉,该系列新机由小米、美图联合打造,代号“小仙女”,预计未来主要面向女性用户。

6月22日,知名爆料人士Slashleaks曝光了小米CC渲染图。

据外媒报道,小米CC或将被命名为CC9e。该机整体造型神似小米9,水滴屏、屏幕指纹、后置竖排三摄等与小米9完全一致,细节区别是小米CC9e将提供白色机身。

此前网上曾曝光过白色版小米9,小米公司产品总监王腾表示,白色版为前期试制的一个版本,后来取消了。一定程度上来说,小米CC弥补了小米9没有白色版本的遗憾。

核心配置上,小米CC采用6.39英寸显示屏,搭载高通7系列移动平台,后置4800万像素AI三摄,电池容量为4000mAh。

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收购家乐福中国80%股权,大快消品类跨越式发展,苏宁要“再造一个苏宁” - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118949.html //www.ozy4c.com.cn/post/118949.html 电商零售 郭建辉 Sun, 23 Jun 2019 18:19:32 +0800 钉科技 继年初收购万达百货之后,近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。

6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。苏宁易购将进一步完善全场景、全品类布局,增强在大快消品类的市场竞争力,为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。

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苏宁将进一步丰富全场景布局、推进全品类经营发展。苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足用户多样化的需求。本次收购家乐福中国,苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时,还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营,更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

家乐福集团是全球领先的零售集团。家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场,目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元,位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强前十。

苏宁完成收购后,将实现在大快消类目的跨越式发展。今年以来,苏宁快消集团厚积薄发,一方面加快建设海内外的供应链能力,一方面搭建更贴近用户的购物场景。在刚刚结束的618年中大促中,苏宁大快消品类订单量同比增长245%,成为所有品类中的大赢家。苏宁收购家乐福中国,可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。

苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。同时,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务,都可以与商超业态进行??榛越?,为消费者提供更丰富的商品选择,更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验,打造门店全新的核心竞争力。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态,从而提升用户价值。


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Leader2洗衣机亮相武汉:可离线语音行业最智慧 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118941.html //www.ozy4c.com.cn/post/118941.html 家居家电 一卓 Sat, 22 Jun 2019 16:25:15 +0800 钉科技 6月22日,“智慧健康 全球引领”海尔洗护产业品牌焕新战略暨新品上市发布活动在武汉举行,Leader推出了Leader2洗衣机、“快乐小鸡”IP、物联网“快乐小鸡”系列洗衣机。作为行业唯一内置AI语音控制的洗衣机,Leader2洗衣机支持离线和在线两种语音控制,即使脱机状态也能启动,堪称最智慧的洗衣机。

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从发布智慧单品再到落地一套完整的智慧洗护方案,Leader洗衣机正以定制化的智慧场景,为年轻人打造个性化的智慧生活体验。在海尔智慧家庭创建物联网时代生态品牌的全球引领下,Leader洗衣机正通过持续迭代技术创新,为年轻用户提供了一场品质、服务全方位升级的一站式体验。

内置AI助手:离线也能语音控制

Leader2洗衣机内置的AI智慧语音让1句话洗衣成为现实。与其他洗衣机只能通过音箱联网控制、断网无法响应相比,Leader2洗衣机本身的AI智慧属性无需复杂的连接步骤,搭配离线+在线语音包以及AI洗护助手,即使脱机状态也可实现通过语音轻松操控洗衣机。

“Hi小优小优,选择衬衫程序?!蔽烁苯拥难菔纠胂咝Ч?,工作人员直接对Leader2洗衣机发起指令。在脱离音箱、没有网络的状态下,Leader2洗衣机在口语化交互过程中自动获取关键词,1句话即开始洗涤衣物,准确将洗衣机设定为衬衫程序。同时平衡水温、转速和转停比等参数智慧添加洗涤剂,在帮助用户节省时间和操作流程的同时,还能?;こ纳啦槐湫?。而在连接网络后,云端有超过70种洗涤程序,能轻松应对各类洗衣挑战。

根据现场工作人员的介绍,只要将Leader2洗衣机与海尔优家APP互联,在手机端就可以实现洗涤程序和进程的控制。另外,Leader2洗衣机还像苹果手机里的Siri一样,区别其他需要外接智慧设备的洗衣机,Leader2洗衣机本身就是个智慧终端。面对“羊绒衣物该怎么收纳”“牛仔裤该怎么洗不掉色”等各类问题,它都可以给出详细回答,并自动提醒天气给予穿衣提示,实时播报洗涤状态和洗涤故障。

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感应洗:破解多材质洗衣难题

感应洗程序则破解了年轻人“不会洗衣、不懂洗衣”的难题。此前曾有90后用户谈到,衣橱里的衣服材质不同洗起来也麻烦,她并不清楚怎么洗衣才能最大限度?;ひ挛铮合袷撬砍癯と剐枰乐构此?,纯棉的T恤则要担心皱皱巴巴的问题,风衣更是一个不仔细就洗烂了。实际上,这位90后用户代表的正是大部分年轻人的洗衣痛点。

在此基础上,Leader洗衣机定位年轻人群洗护痛点,一键开启智慧感应洗程序后,洗衣机会自动识别水温、污渍程度、衣物重量等洗涤环境,从而调整最优洗涤程序。25种面料及26种污渍洗涤程序的搭载,对于毛呢、丝绸等特殊面料也能洗得净不伤衣。斐雪派克FPA直驱变频电机则解决了传统皮带电机存在的运行噪音大难题,升级版的六维减震系统实现极致安静平稳运行,满足新时代用户对安静平稳生活品质的高标准需求。

IP定制:物联网“快乐小鸡”洗衣机

除了Leader2洗衣机,在本次品牌战略发布活动中,Leader洗衣机推出多款物联网“快乐小鸡”系列洗衣机,涵盖波轮洗衣机、滚筒洗衣机等不同规格,可以满足不同用户的使用需求。

第一款是Leader@G1012HB76S洗烘一体机。顾名思义,这款洗衣机拥有纤维级柔烘,可以实时监测精控3%衣物含水量,抚平衣物褶皱并保证恰到好处的蓬松柔软;变温蒸汽烘干,蒸汽小分子能够穿透6层纤维,呵护娇弱衣物;1小时即洗即穿免晾晒,可以轻松对抗南方阴雨连绵的天气。

第二款是搭载海尔专利桶自洁技术的Leader @B90M867波轮全自动洗衣机。作为很多租住空间青睐的波轮洗衣机产品,Leader波轮全自动洗衣机搭载海尔专利的桶自洁技术。与市面上有打擦边球嫌疑的桶自洁技术不同,Leader的桶自洁配合桶干燥,能有效清洁内外桶壁污垢防止发霉。而且能够智慧感知衣量灵活调节用水量,2-24小时智慧预约错开用水高峰期,准确用水不浪费。

另外,Leader还在现场推出了“快乐小鸡”IP。据了解,“快乐小鸡”是一个拥有阳光向上、包容乐观性格、软萌有趣的卡通小鸡形象,Leader希望借此IP实现用户的情绪同频,提升用户的情绪及心理满足感。从现阶段的T恤、帆布包、抱枕等衣物相关的年轻潮品到后期打造以快乐小鸡为原型的动画片,Leader将形成完整的快乐小鸡生态品牌。

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依托海尔集团售后服务网点,真正的互联网品牌Leader洗衣机充分保证了产品生产、配送和整套服务的及时性和完善性,为用户提供高效可靠的售后服务。业内人士指出,随着品质消费的升级,Leader洗衣机在“人单合一”模式的指导下,可以持续为消费者带来高品质的产品和服务,不断深化并引领家电市场的新格局。

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海尔洗衣机以6大洗护场景展示差异化智慧 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118938.html //www.ozy4c.com.cn/post/118938.html 家居家电 一卓 Sat, 22 Jun 2019 16:19:30 +0800 钉科技 6月22日,“智慧健康 全球引领”海尔洗护产业品牌焕新战略暨新品上市发布活动在武汉举行。海尔通过“纤合”洗衣机、“颐人”免清洗、洗鞋机、卡萨帝融合纤洗护理机、Leader2洗衣机等新品,构建出阳台、卫生间、玄关、厨房、儿童房、衣帽间等6大智慧洗护场景,集中展示了海尔洗衣机在不同洗护场景下的差异化智慧解决方案。

从全球创新的智慧健康洗护单品,到互联互通、主动服务、体验便捷的智慧洗护场景解决方案,海尔洗衣机正以实际生活场景为纽带,加速洗护场景落地,持续缔造和引领智慧生活新趋势。

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硬件的科技引领是智慧的基础

一台洗衣机如果洗不好衣物,有再多的附加功能如同鸡肋,所以,海尔洗衣机的智慧是建立在硬件科技强大的基础上。我们在现场的体验中看到,海尔洗衣机通过“空气洗”、“无外桶”、“智慧洗”等差异化的科技点,为消费者提供了硬件方面的领先体验,这是海尔洗衣机智慧健康的基础。下面,我们重点来体验两款洗衣机:海尔“纤合”洗衣机与海尔“颐人”洗衣机。

第一款是应用超声波“空气洗”技术的海尔“纤合”洗衣机格外引人瞩目。据现场的体验者反映,超声波“空气洗”技术可以为用户带来“免熨级护衣”的体验。你可以试着想象一下,洗衣机洗完衣服后,取出来不需要熨烫,晾干后可以直接穿,确实省事省力。据悉,这是目前市场上没有的发明点,超声波“空气洗”技术是通过将洗衣水转化成微米级雾状粒子,穿透到衣物纤维中,快速祛除褶皱。在现场体验中,一件有泥渍并且有褶皱的白衬衫被放入纤合洗衣机中,洗护完成后,衣物褶皱都不见了,衬衫变得平整光滑,触感舒适,用户不需要再对衣物进行熨烫护理。其实,“免熨级护衣”只是海尔“纤合”洗衣机的一项新技术,它的最大筒径达到601mm,也是目前行业首创的大筒径。

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第二款是“抗敏级健康”的海尔“颐人”免清洗洗衣机,拥有首创的“无外桶”科技。由于“颐人”免清洗取消了洗衣机外桶,所以,它在整个洗护过程中,衣物都处于全封闭洗衣桶中。内桶桶底的孔,只在需要排水的时候才会打开?!拔尥馔啊鄙杓瞥沟锥暇送澳谖酃复婊男幸的烟?,洗衣机不再是过敏源,同时避免衣物二次污染。

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此外,能洗奢侈品的卡萨帝融合纤洗护理机与Leader2洗衣机,同样将洗护科技做到了极致。融合涵盖了“空气洗”、水洗、热泵烘干10kg和热泵烘干7kg四合一洗护方案。在现场,经过融合洗护后的鸵鸟皮质Kelly包,清洗前后其光泽度“判若两人”。而Leader2搭载0级防霉窗垫和3D喷淋洗“免清洗”等原创科技,能够有效防霉抗菌、预防污渍残留。

智慧洗衣机让洗护更“便捷”

让洗护体验更智慧更便捷,是海尔洗衣机落地智慧洗护的另一个优势。海尔洗衣机构建衣联生态平台,让洗衣机变成有智慧的网器,让用户享受到更“智慧便捷”的洗护体验。下面,我们再来介绍海尔智慧洗衣机、卡萨帝融合纤洗护理机以及Leader2洗衣机这三款智慧洗衣机。

第一款是能够识衣、识水、识洗衣液的海尔智慧洗衣机。体验者只需打开U+APP,关联上洗衣机,包括武汉地区的水质、水温实时数据就一览无余,投入衣物后,手机显示衣料为“纯棉”、品牌为“海澜之家”等衣物信息,并根据洗衣液的品牌和浓度,推荐了纯棉T恤的洗护方案,我们只需点下确认键即可。

第二款是卡萨帝融合纤洗护理机的“智慧”。在智慧衣帽间内,体验者与融合的互动充满了“智慧的默契”:体验者走进机器1米范围内,融合的屏幕就自动亮了。体验者敲两下门,融合筒门立刻开启。体验者将羊绒衣物放进洗衣筒,融合立刻匹配好羊绒洗护程序,自动选择洗涤液品牌和容量。洗涤结束,体验者拿出衣物,不待下一步动作,融合的另一个洗衣筒已经匹配程序,做好了烘干羊绒衣物的准备。

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第三款是内置AI智能语音和“感应洗”的Leader2洗衣机。区别于市面上断网就变傻的伪智能洗衣机,Leader2内置AI智能系统,即使断网也不怕。Leader2洗衣机本身就是一个智能终端,可以轻松实现多种人机交互场景?!靶∮判∮?,羊绒衣物该怎么收纳”,“小优小优,牛仔裤该怎么洗不掉色”,Leader2可以回答用户关于洗护知识的问题。另外,Leader2的智慧“感应洗”对于丝绸、羊绒、牛仔甚至防水、防油等特殊面料,也能做到洗得净,不伤衣。

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6大智慧洗护场景落地

生活场景多变,用户的洗护需求也在变。在发布会现场,海尔洗衣机将智慧洗护单品融入到智慧阳台、智慧卫生间、智慧玄关、智慧厨房、智慧儿童房、智慧衣帽间等6大智慧洗护场景解决方案中,为用户展示了一幅智慧家庭背景下场景洗护解决方案的全景图。

先来看智慧阳台场景。在这个场景中,海尔智慧洗衣机和晾衣架组成“洗晾联动”。用户将一件外套放进洗衣机,洗护结束取出衣物,此时晾衣杆已缓缓落下。衣物挂上之后,只需轻轻一碰,晾衣架立即回升。用户也可以根据需求定制干衣机,与智慧洗衣机组成“洗烘联动”。

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海尔洗衣机还专门开辟出鞋护理场景。在阳台区域,用户可以将待洗的鞋子放进洗鞋机清洗,然后放进鞋柜护理保养。在玄关区域,有智能鞋柜组合为用户的皮鞋、跑鞋、运动鞋等不同类型的鞋子提供个性化的洗护解决方案?!叭死屠垡惶旎崞1?,鞋子也一样。夏季到了,穿了一天的皮鞋潮湿有异味,非常容易捂脚。能每天给鞋子做一下护理,不仅鞋子寿命变长,也?;ち私挪拷】??!碧逖檎弑硎?,阳台和玄关的两处鞋护理场景,给他带来的体验是颠覆式的。

“在这个时代,开放者赢,中央控制者输?!薄读摺吩又局鞅?、《失控》作者Kevin Kelly在书中这样写道。从单品到场景,从洗衣到洗鞋,从服装品牌到洗衣液,海尔构建开放的衣联生态一直在路上。定性的看,海尔洗衣机已经从聚焦洗衣机本身的功能方案,转型到通过吸纳服装品牌、洗涤产品等多家资源加入,搭建起衣物全生命周期的管理平台,为用户提供洗、护、存、搭、购全生命周期的智慧解决方案。目前,这些跨界资源已经达到4800家。

在“人单合一”模式引领下,海尔洗衣机以用户最佳体验为核心发展方向,加速科技创新迭代,持续完善智慧洗护场景,引领全球洗护趋势,为海尔创世界级生态品牌提供源源不断的推力。

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谁是CIT2019最靓的屏?“最佳画质表现奖”授予海信激光电视100L7 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118935.html //www.ozy4c.com.cn/post/118935.html 家居家电 一卓 Sat, 22 Jun 2019 10:22:38 +0800 钉科技 6月21日,一年一度的CIT(中国影音集成科技展)今天在北京国家会议中心拉开帷幕。作为专注于家庭影院和集成定制的专业类展会,现场展示了多种大屏显示解决方案。展会中,海信4K激光电视100L7凭借出色画质显示效果获得高赞,荣膺 “CIT2019最佳画质表现奖”。

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因集成定制、客厅影院等家庭观影场所对大屏显示产品的迫切需求,每年的CIT都会特设“激光电视专区”,向众多集成定制供应商、家庭影院解决方案构建商以及关注此领域的最终消费者展示目前能代表行业领先水准和消费趋势的激光电视产品。本届展会中,除海信之外,索尼等品牌也集中展示了目前最新的激光电视产品。

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本次展出的海信4K激光电视100L7在全球范围内率先实现了真正的双色激光显示效果,可以达到BT.709下160%的显示效果,色彩显示更加丰富,画面细节丝毫毕现。其采用激光反射式成像原理,视觉舒适度高于纸质阅读20%以上。除此之外,海信4K激光电视100L7与哈曼卡顿联合开发了蜂巢仿生音响系统,采用阵列式排布设计,实现了音效的全面升级。用户也可以自行搭配更高级别的音响设备,享受电影院般的震撼体验。

除了画质效果抢眼之外,海信4K激光电视100L7在智能方面也别具匠心,其搭载了全面升级的VIDAA AI人工智能操控系统,涵盖了全场景语音和全场景图搜功能,支持一建截图分享,用户可以通过图搜功能识别明星、大屏购物、订机票、叫外卖,让电视秒变贴身管家。

激光电视作为新兴的大屏显示解决方案,正日益受到市场的关注和认可。这一过程中,海信的成为了当之无愧的产品领军者和产业驱动者。无论是此前刚刚举办的海信激光电视家庭电影节,还是此次2019CIT,海信都奉献了多款激光电视产品,展示多样化生活应用场景,海信也预计在今年下半年为用户奉献更好的激光电视产品。

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“中国制造”之痛: 格兰仕们在家门口遭遇最难做的生意 - ◆排列三走势◆ //www.ozy4c.com.cn/post/118934.html //www.ozy4c.com.cn/post/118934.html 滚动新闻 一卓 Sat, 22 Jun 2019 09:39:36 +0800 钉科技 一、格兰仕VS天猫:超常规的较量

今年618,注定将被载入史册。当然,彪炳史册的不是电商平台的大狂欢,销售数据有多亮丽,而是格兰仕怒怼天猫。

各平台618战报显示,今年618年中大促,三大电商平台京东、天猫、拼多多,销售数据与往年相比平稳增长,没有太令人惊喜之处。

但格兰仕怒怼天猫,却是在今年618的一线亮光。

自6月17日起至6月21日,格兰仕连发8份声明,直接质问天猫,请天猫高层出来对话。原因是自格兰仕和拼多多开展战略合作后,被天猫要求“二选一”站队,格兰仕没从,便被天猫用技术手段,导致天猫平台上格兰仕搜索异常,最终导致格兰仕在天猫的几大店铺销量同比下降40%-90%。八份声明和期间附的视频和销售数据,以及天猫官方默认般的沉默,基本证实了格兰仕的控诉是真实的。

电商平台“二选一”站队问题由来已久,之前是京东。据媒体报道,就在去年,美的、海尔等品牌被天猫要求从拼多多撤下旗舰店,结果是这些品牌屈于压力撤下了拼多多的旗舰店,或者降格为专卖店。

不料,屡试屡爽的天猫,这次遇到了格兰仕。

二、格兰仕的意志和无奈

格兰仕是谁?全球闻名的白色家电企业,微波炉世界冠军。

格兰仕成立于1978年,刚好与改革开放同龄。最开始做羽绒服装毛纺,上世纪90年代转行家电业做微波炉,1995年夺得中国市场第一,1998年成为世界冠军。后又进军大白电,如今已是一家全白电制造商,产品销往世界近两百个国家和地区。格兰仕是中国家电业第一个世界冠军,被誉为中国制造的一张名片,她的发展史可以说是中国家电业从小到大、由弱到强的发展缩影。

格兰仕不算大,年销售规模才数百亿元,但却是中国制造业的代表企业之一。格兰仕一直扎根于制造业,之前房地产热、金融投资热时,其它制造企业纷纷多元化发展时,格兰仕却始终不为所动,咬定制造业不放松。尤其在微波炉产业,多年来格兰仕持续投入巨资,陆续掌握磁控管、变压器、电脑板等核心部件制造技术,进行工厂自动化智能化改造,近年着力推动企业从传统制造业向数字科技型企业转型升级。虽然走得较慢,却每一步都走得坚实有力。

格兰仕是首届广东省政府质量奖和首届中国质量奖提名奖获得者。现任董事长兼总裁梁昭贤曾经是2009年中国年度经济人物获得者。

2018年,天猫所在的阿里巴巴集团营收规模超2500亿元,除了天猫,还有淘宝、聚划算等知名网上交易平台。所以,格兰仕和天猫相比,可以说财力不在一个等级上。

格兰仕之所以一再拒绝天猫业务层面的不合理要求,并敢于公开异常:一是企业有正气,有坚强的战略定力——创业40年,坚守以“努力,让顾客感动”这个宗旨,坚持大分工、大合作;二是产品有自信,好的产品各个平台都欢迎,在这个多渠道并存的时代,好产品一定要通过各种渠道去满足不同消费需求;三是品牌有情怀,定位“国民家电 品质生活”,格兰仕人认为,哪里有消费者有需求,就要努力让格兰仕产品和服务出现在哪里。

然而,不管如何,在此次事件中,受伤害的还是格兰仕及其天猫店铺的合作伙伴,而且伤害还很大。格兰仕表示,为了备战618,公司及核心店铺在天猫平台备货超20万台,突发的异常让各方几个月的努力均化为泡影,事件带合企业的整体损失难以估量。

三、中国制造不该承受的痛苦

俗话说,实业兴国,品牌强国。尤其是制造业,是一个国家发展的基础。制造业的实力才能真正体现一个国家的实力。改革开放以来,我国制造业发展迅速,现已成为世界第一制造大国。目前,在500多种主要的工业产品中,我国有200多种产量位居世界第一。中国制造业为中国的腾飞发展作出了巨大的贡献。

但同时,做制造业又是最辛苦的,需要花大力气进行研发创新,并且踏踏实实制造出好产品,来不得半点虚假。尤其是近几年新常态下,制造业面临严峻的挑战,管理费用、制造成本不断上升,市场竞争越来越激烈,全球经济发展趋缓导致国内外消费需求下降,市场开拓越来越难,企业整体利润日趋微薄,许多制造企业纷纷亏损倒闭或转行??梢运?,制造业挣的每一分钱都是血汗钱。再加上目前正处于国外贸易形势严峻、国内市场相对低迷和企业亟待转型升级的三层压力之下,制造业尤其不容易。

所以,格兰仕创业41年一直扎根于制造业实属不易。

而阿里巴巴创业至今才20年,在中国互联网高速发展的风口下,迅速成长为交易额几万亿,营收两千多亿的互联网公司。天猫,原淘宝商城,则成为中国最大的网络销售平台之一。不可否认,天猫作为一家大型的成熟的网上购物平台,确实给众多企业和消费者提供了一个直接的面对面沟通和消费的平台,在中国的市场经济发展过程中发挥了积极的作用。

但众所周知,天猫也是受益者,广大中小企业和消费者才是天猫平台做大做强的基础,也可以说是它的衣食父母。当天猫成长为巨无霸时,却反过来欺凌曾经支持过它的品牌商,也让消费者无法在该平台选购到心仪的品牌产品。这难道不是忘恩负义的行径么?也违背了阿里巴巴的创始人马云提出的“让天下没有难做的生意”的初心。

实际上,从淘宝到天猫,和格兰仕的合作已有十年时间,双方合作整体来说十分愉快。现在因为对方“二选一”站队不从,天猫便采取技术手段打压,导致对方损失惨重。天猫此举既不顾双方618活动协议,又妄顾双方合作多年的友谊之情,还不顾今年国家刚出台的《电子商务法》,可以说于理于情于法皆不妥。

不管此次事件结果如何,“二选一”的乌云一天未散去,平台霸权依然还会存在,品牌商依然还是最终的受害者。中国制造企业弱势的地位,苦逼的日子还一时无法改变。中国制造之痛,实业之痛,一时还无法抚平。

但愿,此次事件能成为一个契机,在多年后回顾可能会发现,格兰仕不仅仅是第一个敢于叫板平台霸权的企业,更是净化电商平台营销环境、改变传统电商格局的一次革命,会被人们铭记,被历史铭记。

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